中國家居建材流通業的龍頭企業之一中國市場知名商業品牌之一
對賭壓力下，居然之家超額完成第二年對賭目標，有何秘訣？2022年5月初，居然之家執行總裁王寧在接受北京商報記者采訪時表示，秘訣就在于八個字...
打破空間，破界而來，這是一次打破空間局限的高端會晤、這是一次空前的強強聯手...... 4月22日，居然之家與美的集團戰略合作溝通會在線上舉行，居然之家集團執行總裁王寧、居然之家集團副總裁王鵬、美的集團高級副總裁、智能家居事業群聯席總裁兼中國區域總裁殷必彤、COLMO AI科技家電公司總裁駱澤源等雙方多位領導出席本次“云上”的溝通會。
4月21日，居然之家與米蘭之窗在居然大廈簽署了2022年戰略合作協議。簽約儀式上，居然之家集團執行總裁王寧、副總裁王鵬等多位領導與米蘭之窗董事長馬俊清、執行總裁陳濤等一行人就系統門窗發展趨勢及未來合作內容進行了深度交流。王寧表示，未來，居然之家將繼續加強與系統門窗品牌之間的合作。
4 月 22 日上午,居然之家集團黨委及管理團隊在黨委書記、董事長汪林朋的帶領下,赴北京市延慶區與八達嶺文旅集團,共同開展黨建植樹活動。
汪林朋有兩個身份：居然之家董事長兼總裁，居然之家“代言人”。 代言人是品牌的另一種外在表達方式，他是產品的化身，與經營理念、產品實力等方面相契合，消費者對于產品的選擇很大一部分也取決于代言人，可以說一榮俱榮，一損俱損。
新零售轉型也使居然之家重塑發展邏輯。一方面，雙線融合有利于居然之家觸達更多用戶以及延伸商品品類，提升公司業務天花板。另一方面，新零售業態下，公司服務品類不斷深化，有利于公司從“賣產品”向“賣服務”延伸，進而形成商業模式升級。 歸根結底，居然之家發展邏輯的重塑得益于公司依托穩健的基本面，構建了符合行業未來發展的商業形態。而以基本面為根基，不斷迭代自身業態是企業保持持續生長的重要路徑，其最終形成的業務生態注定夯實茁壯。
2021年對居然之家來說,是重要的一年,在構建“大家居+大消費”戰略上,居然之家走到了“最后一公里”。
“雙碳”已經成為國家政策主線。就連本次冬奧會開幕式也采用了獨具創意的環保點火，以不點火代替點燃，以微火取代熊熊的大火，100年的奧運歷史上，從未如此體現低碳環保的理念。
日前，居然之家披露2021年業績預告，實現扣非凈利潤23億元-25.80億元，同比增加76.65％-98.15％，實現近倍數增長。而這逆勢突圍背后的深層邏輯，是比數字變化更值得思考的事情。
居然之家作為家裝家居行業龍頭企業，積極響應國家發展需求，探討鄉村振興、共同富裕的發展方向，積累大量縣域及鄉村經濟發展經驗，成功地在羅田縣打造“羅田家居生活MALL”備受消費者青睞。作為居然之家在縣級城市首個自建自營的家居生活購物中心，“羅田模式”一方面探索出一條居然之家加快渠道下沉、推動三四五線城市連鎖拓展之路，另一方面也為居然之家向大家居、大消費轉型融合積累了成功經驗。
2021年家居建材市場規模持續擴大，根據商務部、中國建筑材料流通協會、前瞻產業研究院數據整理顯示，2021年1-8月規模以上家居建材賣場累計銷售額達到6688.20億元，同比上漲61%。在萬億的家居市場熱潮后，用戶與市場均在發生著巨大的變化。家居，與其說行業進入了存量競爭時代，不如說是步入了新的增量時代。在這個以用戶對高品質生活需求為驅動的新增量時代，居然之家作為家裝家居行業的龍頭，以品牌、服務、產品的持續升級，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
11月26日，由居然之家與阿里巴巴共同主辦的居然裝飾與每平每屋·設計家“數字+”產品發布暨“尋找國民好設計”設計挑戰賽（華北區）啟動新聞發布會，在居然之家北四環頂層設計中心成功召開，中國室內裝飾協會會長張麗、中國建筑裝飾協會住宅部品產業分會秘書長胡亞南、國際著名設計師制造·中創始人[ADCC]陳設委執行主任梁建國、美國室內設計中文版出版人趙虎、Design設計總監/共合設聯合創始人吳巍，以及掌上輔材、住小幫等三十余家家居建材品牌代表和眾多媒體應邀出席了本次會議。
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