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中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
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目標是一個未來可期的愿望，愿望為大家在工作中指明方向，并能通過大家的努力變成現實。為合理分解銷售目標，進一步細化每個人的工作職責，實現高效管理，確保全年工作順利開展，近日，由漢口店家居管理部陳鵬經理組織業(yè)務全員開展了關于銷售目標分解的培訓。
在培訓開篇，陳經理提到：居然之家的主營業(yè)務雖是店面出租，并不直接售賣商品，但店面銷售好壞與整個賣場的穩(wěn)定經營分不開。只有商戶業(yè)績提升獲得利潤，才能積極繳納租金。而居然之家將收費作為一項重要的經營指標，旨在激勵每個業(yè)務人員要和所負責區(qū)域的商戶建立良性關系，做好協調輔助，及時收取租金，保證當月銷售業(yè)績達標。
漢口店非常重視銷售、招商、收費等關鍵KPI指標，在對2019年銷售目標進行逐級分解時，將根據個人和時間維度進行拆分，目的是讓大家明確自己的工作任務，主動承擔身上的責任。
最后，陳經理強調，2019年要充分把握好各個關鍵時節(jié)，尤其是3.15、五一、十一、元旦、店慶、司慶這樣重要的節(jié)點，同時利用好線上雙十一、圣誕、雙旦這樣的新促銷時機，充分調動商戶開展線下活動的積極性，最大范圍的吸引潛在客戶群體，保證各月各季度銷售任務及時完成。
本次培訓，陳經理在介紹分解銷售目標維度的同時，也鼓勵大家在執(zhí)行銷售任務時，要樹立問題意識，積極做好雙重計劃，最大力度的提升銷售效益。通過分解落實銷售目標，不僅可以促進管理有序高效，還能積極助推漢口店緊跟居然發(fā)展，踏上新征程，2019再次揚帆起航。
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