緊鑼密鼓的315活動(dòng)剛落地，蕪湖店的小伙伴便迎來(lái)了開(kāi)年第一場(chǎng)制度培訓(xùn)，常言道：“良好的計(jì)劃是成功的一半”，一份成熟的，有效的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃不僅有助于企業(yè)制度的落實(shí)與深入人心，而且能切實(shí)有效地提高和改善員工的態(tài)度、知識(shí)、技能和行為模式。

為建立健全居然之家蕪湖店培訓(xùn)體系，打造優(yōu)秀、學(xué)習(xí)型人才梯隊(duì)，傳承居然之家企業(yè)價(jià)值觀，蕪湖店辦公室在總結(jié)歷年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)及分公司工作指示，組織全體員工學(xué)習(xí)《家居連鎖集團(tuán)安徽分公司蕪湖店2019年度培訓(xùn)管理辦法》。

本次培訓(xùn)課程由蕪湖店辦公室主任劉功敏擔(dān)任，培訓(xùn)伊始，劉主任首先強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)步上升，人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性越發(fā)凸顯出來(lái)，同時(shí)表達(dá)了每位伙伴務(wù)必將培訓(xùn)工作重視起來(lái)，在培訓(xùn)中充電，為職業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

本次課程劉主任分別從培訓(xùn)需求、類(lèi)別、計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)估與考核五個(gè)模塊逐一講解和剖析。

 關(guān)于培訓(xùn)問(wèn)卷調(diào)查

培訓(xùn)計(jì)劃制定都是從需求開(kāi)始的，找準(zhǔn)需求，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)，才能對(duì)癥下藥。

關(guān)于培訓(xùn)類(lèi)別

為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)課程統(tǒng)一劃分為四個(gè)模塊：新員工入職培訓(xùn)、分公司、集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)拓展培訓(xùn)，會(huì)上，主任詳細(xì)講述了各部門(mén)在編制年度計(jì)劃及其他課題的要求，并指出各部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必將培訓(xùn)列入重點(diǎn)工作。

關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)效果評(píng)估與考核三方面，劉主任結(jié)合蕪湖店實(shí)際情況，對(duì)每一環(huán)節(jié)列舉實(shí)例，逐一講解，并采用的現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)制度細(xì)節(jié)。

良好的計(jì)劃是成功的一半，但成功的另一半需要我們穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)計(jì)劃；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)好的制度設(shè)計(jì)會(huì)帶來(lái)復(fù)利式的回報(bào)。我們將在執(zhí)行中不斷完善培訓(xùn)管理制度，不斷努力，終將獲得這復(fù)利式的回報(bào)。