中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
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隨著居然快速發(fā)展，我們有了很多的機遇，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)和競爭。為了能夠在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，這就要求我們有一套完整的制度體系。而財務(wù)管理制度無疑是重中之重。所以我們要加強和規(guī)范內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，更好地抵御當(dāng)前嚴峻的市場形勢，促進公司良性發(fā)展。
本次內(nèi)控管理制度培訓(xùn)由財務(wù)部徐泉經(jīng)理主講，徐經(jīng)理給大家從商戶進場裝修、攤位及商戶管理、促銷活動、形象廣告投放、廣告牌管理、合同管理、物資管理及維修保養(yǎng)裝修等施工方面闡述，了解內(nèi)控管理的要求，存在問題和解決措施等方面。學(xué)習(xí)的同時,徐泉經(jīng)理還進行了現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)。
主講人：財務(wù)經(jīng)理徐泉
內(nèi)控管理要點
一、梳理商戶進場裝修管理流程，確保市場經(jīng)營安全。
二、加強商戶經(jīng)營管理，梳理撤場流程，明確各部門相關(guān)管理職責(zé)。
三、細化廣告牌管理標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)收早收。
四、做好營銷活動事前準(zhǔn)備、事中管控、事后決算等工作要點，同時適時擴大營銷宣傳面。
五、規(guī)范各項合同管理，維護企業(yè)合法權(quán)益。
六、加強物資管理，明確相關(guān)管理職責(zé)。
七、規(guī)范大額維修、保養(yǎng)、裝修等施工要求，明確質(zhì)量、安全、工程進度管理。
內(nèi)控管理培訓(xùn)后，徐泉經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)分公司發(fā)文《關(guān)于明確分店各項工作事項審批權(quán)限的通知》，主要從財務(wù)類、物資管理及不動產(chǎn)投資類、經(jīng)營管理類三個模塊，規(guī)范和明確桐城店日常工作審批權(quán)限及報告審批流程，要求全員嚴格落實，提高工作效率。
通過此次培訓(xùn)，使得桐城店全體員工熟悉了公司財務(wù)管理制度的要求，從而更好的規(guī)范各項財務(wù)制度，履行各項職責(zé)，為推動公司財務(wù)管理有序開展，規(guī)范內(nèi)部管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
相信大家都會有所收獲，并且在以后的工作中嚴格要求自己，認真落實各項財務(wù)制度，在以后崗位中做到恪盡職守，合法合規(guī)。
工作時間：9:00 - 18:00
